Guerra Creativa, una plataforma para diseñadores gráficos

Guerra Creativa (http://es.guerra-creativa.com/) es una nueva comunidad on-line de diseño para creativos, mediante la cual las empresas pueden “multi-tercerizar” trabajo creativo. Los diseñadores pueden generar su perfil, construir una reputación, hacer amigos en la comunidad creativa, y ganar premios en efectivo por sus diseños. Participantes de todo el mundo compiten en concursos por logos, sitios web, estilos e ilustraciones para empresas internacionales.

La idea de la página es trabajar con el concepto de Crowdsourcing, o sea, tercerización. Una de las tendencias más nuevas y más interesantes del mundo de los negocios ha sido el Crowdsourcing de servicios (tercerización de servicios).

Guerra Creativa brinda la oportunidad de crear diseños a través de una comunidad de diseñadores profesionales que utilizan sus conocimientos y habilidades para entregar las mejores ideas en diseño web, 3D, logos, y otros. La gran ventaja es que los emprendedores u otros interesados, pueden elegir el precio del diseño a través de un concurso. Es decir, usted pone el precio, ve competir a los diseñadores por el trabajo y finalmente elige el mejor diseño.

La aplicación web fue construida sobre la base de las necesidades de los creativos Freelance. Usando Guerra Creativa, un creativo tiene las siguientes ventajas:

• Acceso a clientela internacional
• La oportunidad de seguir el trabajo de creativos de renombre
• Mejorar las chances de éxito en el mercado global:
-Publicar un perfil profesional
-Tener un Portfolio Creativo online
-Publicar sus últimos trabajos
-Construir una Red Social profesional
• Obtener dinero y premios ganando concursos de diseño
• Hacer amistad con otros creativos

En la actualidad, Guerra Creativa cuenta con más de 2300 usuarios competiendo en diferentes concursos lanzados desde España, Argentina, Brasil, Portugal y otros países.


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Tómate la foto con Natura

En esta Navidad, Natura lanza su campaña “El mejor regalo eres tú”. El objetivo de la campaña es recordarnos que lo mejor que le podemos dar a las personas que queremos es nuestro tiempo, conversaciones interminables, encuentros inesperados, reconciliaciones o la calidez de un abrazo.



Natura desea que estas fechas sean motivo de bienestar a través de la celebración y unión entre hermanos, primos, amigos, madres e hijos y todas las personas que nos rodean. Para consolidar el concepto, diseñó tres tarjetas navideñas de papel reciclado con espacio para colocar una fotografía que nos recuerdan de manera sencilla, lo realmente importante de la vida: momentos legendarios que después pueden utilizarse como adornos para el árbol de navidad.



Quienes tengan sus tarjetas podrán tomarse sus fotografías en las Casas Natura, las siguientes fechas:



Casa Natura Polanco: Homero No. 823 Col. Polanco

17 y 24 de noviembre

01 y 08 de diciembre



Casa Natura Florida: Vito Alessio Robles No.24 Col. Florida

19 y 26 de noviembre

03 y 10 de diciembre



Las ganancias de éstas, se destinarán al proyecto Creer para Ver, que se realiza en alianza con Fundación EDUCA México, A.C, que tiene como objetivo apoyar a escuelas comunitarias para elevar su calidad educativa, lograr su autosuficiencia, y de esa manera poder permanecer y ofrecer servicios de calidad.






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Search Marketing - Mercadotecnia en buscadores web

En 2008 se invierten en México $1,885 millones de pesos en publicidad en línea,
87% más que el año anterior.

- Search ya representa el 34% del valor del mercado.

- Las industrias Automotriz y de Educación son las que más aceleraron su inversión en publicidad online.

- Publicidad en video online y redes sociales mostraron un crecimiento exponencial.

A continuación la videoconferencia online:


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Merchandising del Fabricante

En el post anterior se escribió sobre "Merchandising", y se mencionaron dos tipos de Merchandising: Del fabricante y del distribuidor(Lo encuentras en: Artículos y conceptos). En esta ocasión, me dedicare a mencionar cada una de las estrategias de Merchandising del fabricante, y en el siguiente post hare lo propio con las del distribuidor. Recordemos un poco acerca del Merchandising del fabricante. 
Se define como: Acciones del fabricante de un producto en el punto de venta, tanto las orientadas al comprador como las orientadas al propio establecimiento o su personal, para lograr una presencia adecuada de sus productos en el punto de venta. 

Las estrategias a continuación serán mencionadas y explicadas.

1.DEGUSTACIONES/DEMOSTRACIONES

Objetivos:
Poner en contacto el producto con el consumidor

Fortalezas:
-Introducir productos nuevos.
(Es preferible que se utilice cuando el producto tiene característica diferenciadas de los demás)

Debilidades:
-Es pobre para productos genéricos.
-Tiene una pobre selectividad del consumidor potencial.

Claves para una buena degustación:
-Capacitación del personal.
-Identificación del personal contratado con el producto.

2.ISLAS DE VENTA

Objetivos:
Destacar el producto del resto de la tienda

Fortalezas:
-Crea una tienda dentro de la tienda.
-Atractivo visual para el consumidor.
-Presenta marcas, no productos (branding).

Debilidades:
-Suele ser muy costosa.
-Su temporalidad es corta.
-Poco selectivo.

Claves para una buena isla:
-Creatividad.

3.CABECERAS DE GÓNDOLA

Objetivos:
Destacar el producto del resto de los competidores.

Fortalezas:
-Presenta productos, no marcas.
-Atrapa la atención con sus diseños.
-Muy selectivo(Diversidad de productos para su fácil selección).

Debilidades:
-Solo hay 2 frentes.

Claves para una buena cabecera de góndola:
-Creatividad.

4.CENEFAS

Objetivos:
Destacar el producto del resto de los competidores.

Fortalezas:
-Se colocan a lo largo de la góndola.
-Atrapa la atención.

Debilidades:
-Se incorpora al paísaje y puede perderse entre los productos.

Claves para una buena estrategia de Cenefas:
-Buen diseño.

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Hablemos del Merchandising

Hablemos de Merchandising...

Muchas personas no conocen el tema, otros más han escuchado, pero no saben que es, y otros más lo conocen bastante bien. Esto va dirigido a los dos primeros tipos de personas que mencione, sin embargo aquellos que conocen bastante bien el tema, pueden aportar a través de comentarios. 

Comencemos...

Primero que nada es necesario saber cuales son los canales de distribución, para los que no conocen sobre estos rápidamente los mencionare sin meterme a profundidad del tema.

Fabricante     Mayorista      Minorista      Consumidor. 

El FABRICANTE usa como canal de distribución principal a los MAYORISTAS, estos a su ves, le venden el producto a los MINORISTAS, para que finalmente el producto después de pasar por varios canales de distribución, llegue al CONSUMIDOR final.

Ahora pasemos al tema "Merchandising", inicialmente definamos la palabra:

El merchandising (término anglosajón compuesto por la palabra merchandise, cuyo significado es mercancía y la terminación -ing, que significa acción.

Entonces se entiende como: La parte del marketing que tiene por objeto aumentar la rentabilidad en el punto de venta. 

Pero... ¿Existe alguna formula?

¡Claro! Existe una formula que prácticamente solita vende todo, ¡Así de fácil!, pero te preguntaras ¿Cuál es la formula?, esta se establece con 3 elementos: V+T=C (Ver + Tocar = Comprar).

¿De donde viene esta palabrita tan extraña?

La aparición de las actividades de merchandising en establecimientos comerciales está ligada al cambio del comercio tradicional en comercio de autoservicio.

Pareciera sencillo escribir del tema, ¡CLARO!, si solo fuera esto que mencione con anterioridad, sin embargo, cuando se profundiza en el tema, se llega a la conclusión de que NO lo es.

Existen 2 tipos de Merchandising, Merchandising del fabricante y Merchandising del distribuidor.

Merchandising del fabricante: 

Acciones del fabricante de un producto en el punto de venta, tanto las orientadas al comprador como las orientadas al propio establecimiento o su personal, para lograr una presencia adecuada de sus productos en el punto de venta.

Tiene como objetivo: Incrementar las ventas, Dar a conocer su producto y Destacar el producto de entre la competencia.

Algunas estrategias que utiliza el fabricante son: Degustaciones,Demostraciones,Islas de venta, Cabeceras de góndola y Cenefas.

Merchandising del distribuidor:

Acciones del minorista en su establecimiento, busca no sólo vender los artículos sino también optimizar la rentabilidad de la superficie dedicada a la venta.

Aquí se tiene como objetivo: Incrementar las ventas, Tener una alta rotación de los productos y Estimular la compra a través del diseño de espacios.

Algunas estrategias utilizadas por el distribuidor son: Layout ( mapa de referencia), Atmosfera ( crear un ambiente agradable), Promociones de temporalidad, Prescritores( Comprar la membresía para acceso).

Espero , ahora en adelante cada ves que lea, escuche, u observe la palabra Merchandising, sepa de que se habla, y no entre en una constante confusión sobre el tema.

Espero su comentario, ideas, sugerencias, criticas constructivas, aportes y todo lo que usted lector quieras expresar.

 

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Mercadotecnia Licenciatura

En muchas ocasiones para algunas personas (universitarios) es muy difícil elegir la carrera con la que laboraran el resto de sus vidas, en cambio hay otras personas que desde el inicio saben a lo que se quieren dedicar, sin embargo a veces no están 100% seguros de que eso es lo que realmente quieren y llegan a recurrir a la ayuda de profesionales o del Internet para realizar algún tipo de test y determinar si la carrera elegida es su vocación.

Hay una palabra que es muy importante para todas las empresas y para muchas personas que la conocen, esta palabra es Mercadotecnia y su importancia es que sin ella los productos no tendrían éxito debido a que se debe hacer una serie de actividades para el lanzamiento de los mismos, para la campaña publicitaria a realizar, etc.

Hoy les quiero presentar algunos datos importantes sobre la licenciatura en Mercadotecnia, una carrera que para mi gusto es una de las mejores opciones.

Para empezar les daré un concepto de Mercadotecnia que es muy fácil de entender .
“La Mercadotecnia es un conjunto de actividades que identifican las necesidades de un mercado meta para satisfacerlas a bajo costo a través de la mezcla de Mercadotecnia.”

A la mezcla de Mercadotecnia se le denomina como las famosas 4 P´s (Producto, Precio, Plaza y Promoción) y son indispensables para cumplir todos los objetivos de cualquier compañía.

Regresando a la importancia de elección de licenciaturas, cabe mencionar que muchas personas se inclinan por el área de trabajo a desarrollar y se dice que la Mercadotecnia es una de las áreas con mayor futuro económico debido a que si se realizan excelentes planes estratégicos de posicionamiento y se tienen bien planteados los objetivos se puede lograr eso y más.

Algunas de las áreas de trabajo de esta Licenciatura son: Gerencia de marca y de producto, agencias de publicidad, agencias de investigación de mercados, cadenas de autoservicio y departamentales, dirección de ventas, Relaciones públicas, investigación de mercados, etc.

Para concluir con este artículo, espero que se hayan dado una idea de lo que abarca esta gran carrera y que sea alguna de sus futuras opciones para aquellos que pronto empezarán una vida universitaria, y para aquellos que la toman en cuenta, espero que sea realmente lo que desean.

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El Modelo de la Nueva Agencia

Que mejor forma de comenzar el año 2009 que leyendo un E-book con temas tan interesantes .

Este es el primer e-book colaborativo que se propone reflexionar sobre el rol de las agencias de publicidad y marketing en el nuevo entorno de la globalización, las nuevas tecnologías, la comunicación digital y los nuevos consumidores: Si la tecnología cambió, los medios cambiaron, la sociedad, la cultura, los hábitos, las crisis financieras y los consumidores cambiaron; ¿no será que la agencia de publicidad como empresa y los profesionales que en ella trabajan, también deberían hacerlo? ¿Cuál es el modelo de la Nueva Agencia?

“El modelo de la Nueva Agencia” es un libro colaborativo, construido a partir de la visión y la experiencia de diferentes profesionales del medio: Martín Hazan, Fernando Barbella, Mariano Dorfman, Paul Isakson, Pedro Panigazzi, Ezequiel Ardigó, Juan Carlos Lucas, Mariella Alles, Daniel Ferro, Luis Cabrera y Matias Cheistwer.

La dirección del mismo estuvo a cargo de Gisella Buzzi, quien contó con la colaboración de Nicolás Deyros y David Fernández.

El libro es de acceso gratuito y podras descargarlo AQUI

Esperamos que este proyecto contribuya a la construcción de un espacio de reflexión sobre el tema, por eso los invitamos a participar en el blog o el grupo de Facebook y a que compartan con sus amigos, colegas o con quienes crean que pueda llegar a interesarle el tema.

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Profecias empresariales...Arriesgar o morir

Toda la gente, sin importar nivel socio-económico, cultural ó educativo, tememos a equivocarnos, sin embargo, un líder empresarial, llámense así, Empresarios, Publicistas y/o Mercadologos, SIEMPRE deberá arriesgar para ganar, existe ya una frase que hace referencia a esto "El que no arriesga, NO gana" frase que se deberá tatuar todo aquel que desea tener éxito.

Arriesgarse no asegura el éxito, sin embargo el que no arriesga NUNCA sabrá si resultara algún producto, servicio, o promoción.

Si eres mercadologo, publicista, apasionado del marketing, ó empresario NO TEMAS jamás a equivocarte, pues ya lo han echo otros, que reciben éxito, aún después de hacer profecías empresariales que NO se cumplieron, ejemplo de ello son: Bill Gates (Fundador de Microsoft)y Ken Olsen (Fundador de Digital Equipment). A continuación muestro algunas frases que no se cumplieron:

1. "El iPod nunca despegará", Alan Sugar, en 2005.


2. "No hay necesidad de tener un ordenador en cada casa", Ken Olsen, fundador de Digital Equipment, en 1977.


3. "Las aspiradoras impulsadas por energía nuclear serán una realidad en diez años", Alex Lewyt, presidente del fabricante de aspiradoras Lewyt, en 1955.


4. "La TV no durará porque la gente se cansará rápido de pasar todas las noches mirando una caja de madera", Darryl Zanuck, productor de la 20th Century Fox, en 1946.


5. "Nunca se fabricará un avión más grande que éste", un ingeniero de Boeing, deslumbrado al ver el Boeing 247, con capacidad para10 pasajeros, en 1933.


6. "Estamos en el umbral del correo vía cohete", Arthur Summerfield, director general de Servicio Postal, en 1959.


7. "Nadie va a necesitar más de 640 Kb de memoria en su ordenador personal", Bill Gates, en 1981.


8. "Los americanos necesitan el teléfono. Nosotros no. Nosotros tenemos mensajeros de sobra", Sir William Preece, director del Post Office británico, en 1878.

9. "El spam estará resuelto en dos años", Bill Gates, en 2004.


10. "Se acabará demostrando que los rayos X son un timo", Lord Kelvin, presidente de la Royal Society, en 1883.


Todas estas frases muestran una profecía falsa, un error empresarial, una mentira al publico, pero sobretodo un gran valor para asegurar las cosas.

Es necesario mencionar que la mayoría de las frases fueron dichas hace ya muchos años atrás, lo que hace mostrar un avance tecnológico impresionante y nunca imaginado, que ha llevado de la mano al ser humano, lo que provoca que ahora al leer las frases dichas por estos personajes que en su tiempo eran las personas cerebro de la empresa a la que comandaban, nos cause algo de risa.
Mi pregunta: ¿Con cual de estas 10 profecías empresariales te quedas?.

Mercadotecnia y Publicidad

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El crecimiento de una EMPRESA

¿Obsesión, necesidad o exigencia? ¿Se trata de un rasgo común a todo proyecto empresarial? ¿Es la condición que se impone a toda empresa que quiere ser capaz de competir y crear riqueza?

El crecimiento ha sido la premisa constante, el objetivo de los inversionistas los afanes de todos los micros, pequeños y medianos empresarios que en su gran mayoría se han hecho a sí mismo, en una forma empírica. La globalización exige procesos de mayor calidad y técnicas más productivas en las empresas, es por ello que la improvisación ha llevado al fracaso a muchas nuevas empresas con la consiguiente pérdida de recursos. Tan solo el 2% de las nuevas empresas llegaran al décimo año de vida.

El INEGI diagnostico que en México el 80% de las nuevas MIPyMES mueren a los 360 días de nacidas, en promedio. De acuerdo con la Fundación para el Desarrollo Sostenible S.C.(fundes), en nuestro país, una de las principales causas de estos mortíferos porcentajes, es la poca preparación de nuestros empresarios y el financiamiento clasificándolas en el siguiente orden:

1. El 43% por problemas de administración.
2. El 24% por problemas contables y fiscales.
3. El 16% por problemas de producción.
4. El 10% por problemas financieros.
5. El 4 % por problemas en ventas y cobranza.
6. El 3 % por problemas de insumos.

Del 43 % de las empresas que fracasan por problemas de administración el 95% consideran que la administración es el manejo del dinero, perdiendo de vista que también se maneja la administración del tiempo, de materiales, de producción, de recursos humanos, y de ventas principalmente.

La administración de empresas tiene cuatro funciones básicas:

• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control

Ya se menciono las funciones de una administración pero ¿Qué es planeación? ¿Qué es Organización? ¿Que es dirección? ¿Que es control?

La planeación significa cómo se encuentra la empresa, donde quiere estar, cómo y cuando llegare ahí.

La organización se refiere al orden en que se realiza cada actividad, es decir, saber que actividad se tiene que realizar y quienes lo van a hacer para coordinar esfuerzos y tener mejores resultados.

La dirección es un proceso que se basa en tres elementos básicos: el primero es el liderazgo, que consiste en tener la habilidad y la capacidad para convencer a sus empleados de alcanzar sus objetivos planeados. El segundo es la motivación, que consiste en las ganas de una persona por entrar en acción y la satisfación de hacer las cosas. El tercer elemento es la comunicación y aquí le hacemos unas recomendaciones:

• Hablando se entiende la gente. La comunicación se da practicándola.
• Siempre que haya instrucciones importantes que dar, escríbalas en carteles o avisos.
• No olvide que una buen relación con su equipo, depende de una buena comunicación.

El control tiene cuatro puntos a considerar: cantidad que es el número de cada articulo que debe comprar o vender y dependerá de la existencia en el inventario.
La calidad, el uso del tiempo y el costo.

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Inverza Magazine
Edición Nov.2008
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Más de la mitad de los "expertos" no conocen el valor real de su marca

Un estudio realizado por la "Association of Nacional Advertisers" (A.N.A) y la Interbrand(Consultora de marcas) revela una cifra realmente alarmante sobre un tema que parecia estar dominado y me refiero a conocer el valor real de TU marca, el estudio arroja que el 55% de los profesionales del marketing, esto es, mas de la mitad de los "Expertos" dentro de una empresa NO conocen el valor cuantitativo de la marca para la que trabajan.

Estos informes se presentaron durante la conferencia que se lleva a cabo cada año por la Masters of Marketing, donde se indico que el valor de marca es un concepto que todavía no ha quedado claro en las empresas y que, al no ser concientes del impacto que pueden alcanzar las marcas fuertes, el branding deja de ser un constante en la toma de decisiones. De hecho una encuesta levantada mostró que 64% de los encuestados aseguro que una marca NO es factor importante en la toma de decisiones dentro de una empresa, con estos resultados que arroja la encuesta podemos observar como un gran numero de empresas esta dejando ir una EXCELENTE oportunidad de explotar al máximo ( En cuanto a lo económico ) su marca.

"Construir una marca fuerte debe considerarse un factor clave en el desarrollo del negocio"

- Bob Liodice, presidente y director general de A.N.A

El branding debería ser parte de la inversión publicitaria que se maneja dentro de una empresa, ya que posiblemente es la más importante de la misma, el poder de una marca puede mas que una simple publicación en cualquier medio, claro esta que ambas van de la mano sin embargo, la marca puede estar tiempo sin publicidad, sin embargo una publicidad sera imposible crearla sin tener una marca, ya que seria como hacer publicidad de NADA, es por ello que aseguro la marca tiene un gran valor dentro y fuera de la empresa.

“Hemos analizado distintas ediciones del estudio Best Global Brands y hemos comprobado que las compañías que cuentan con marcas bien gestionadas, consiguen mejores resultados financieros”.

-Jez Frampton, director general global de Interbrand

Alguno de los motivos dados en cuanto a que el branding no es considerado en una toma de decisiones se muestran a continuación.

1. Falta de apoyo a la importancia de la marca a través de los incentivos (51%)
2. Incapacidad de comprobar los beneficios financieros generados por la marca (49%)
3. Falta de reconocimiento a la capacidad de los expertos en branding (40%)
4. Empleo de métricas y los criterios que no respaldan la importancia de la marca (39%)
5. Presupuestos centrados únicamente en acciones de comunicación (32%)
6. Falta de concientización, la marca no forma parte de la “esfera de influencia” (28%)
7. Desinterés en temas de branding por parte del director general (25%)
8. Ausencia de un conocimiento profesional de la disciplina de branding (15%)

Basándonos en los resultados de este estudio, en el que participaron a través de encuestas 118 ejecutivos y directores de marketing de empresas vinculadas a A.N.A ( Association of Nacional Advertisers ), puede verse que los ejecutivos de marketing todavía necesitan luchar para hacerse con el apoyo de los líderes de la compañía y los miembros del consejo.

Aproximadamente el 40% de los encuestados indicó que conocer el valor cuantitativo de sus marcas les ayudaría además a poder evaluar mejor el comportamiento de su plantilla.

“Ahora más que nunca, las marcas deben ser examinadas y evaluadas tan minuciosamente como cualquier otro activo de la empresa”, aseguró Jez Framptón.

“No es una coincidencia que marcas fuertes como Apple o Google coticen generalmente alto en la bolsa”, afirmó el director general de Interbrand.

Como indica Liodice “identificar dónde se da esta carencia de conocimiento es un primer paso para ayudar a quienes trabajan en marketing a desarrollar herramientas que contribuyan al crecimiento económico de sus marcas”.

Así que ya saben, comencemos a darle valor a nuestra marca, ¡ES BUENO Y NECESARIO!.

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¡Espero sus comentarios que siempre son bien recibidos!

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